窗簾企業走電商新路，莫打壓經銷商的個人利益

當下，網購大隊的興起讓國內電商發展得順風順水，傳統式窗簾行業中許多企業也踏入了這一條新路?？墒?，電商這一新型渠道雖相應減少了窗簾企業的成本費用，可是也在挺大程度上打壓了窗簾經銷商的個人利益。因為窗簾產品體驗要求高，企業若要得到真正的成功，定需維系好經銷商的利益。

窗簾企業發展電商別忘記經銷商

伴隨互聯網發展，傳統式企業轉型電商不可阻擋，但傳統式企業轉型做電商，仍舊免不了投鼠忌器。實際上，被稱作轉型的許多傳統式窗簾企業，線下經銷商的銷售量仍舊是高比例。實際的情況是，許多轉型電商的企業做得很強勁，還不準許經銷商網上賣東西。但線下銷售發生了大幅的下滑，經銷商找原因便是，網上的買賣極大的影響了其線下經銷商的買賣。這里邊盡管也有市場不景的要素，但確是其線上線下個人利益并沒有平衡好的不良后果。的確，如果轉型轉得太猛，網上對線下影響很大，結果是會激起經銷商集體對抗。

鬧是一回事，較大 的問題還取決于，經銷商離心離德，對品牌的滿意度極大的下滑，甚至是發生某些經銷商掛著他的品牌在線下做引流，而在店內賣他人的品牌。因而，對于傳統式窗簾企業而言，如今網上的銷售量和線下比，發展得多好，仍舊占的是小頭。并且，線下經銷商反彈很大，對電商的更進一步發展反過來也形成困難和負面影響。

真正得到成功維穩經銷商渠道是核心

專業人士指出，傳統式企業在轉型電商的歷程中，非常容易被一下“去中介化”的極大盈利空間所引誘。傳統式窗簾企業原先省代、地區代，一級級代理的模式，攤薄了企業的盈利。利用電商一下能夠“去中介”直通消費者，企業會忽然察覺自己賣貨的盈利空間變大許多。例如過去通過經銷商，只可以得到30%盈利的，徹底繞開經銷商之后，廠家能占據60%甚至是更大的盈利。

厚利迎面而來，因此企業采用“兩手硬”的方式，一方面是網上搞大清除，但凡未經其授權的店所有投訴、關店;一方面自個組建隊伍，徹底拋開經銷商，開自個的官方旗艦店。窗簾經銷商線下的買賣原本就早已更加難做，網上開店又無法得到企業的一切支持，經銷商線下掙的錢也養不了電商團隊，這就迫使許多經銷商基本上走投無路。這種狀況下，企業自個的旗艦店、實體店做得越強勁，經銷商遭受的影響也就越大，最后只可以造成經銷商們舍棄這個品牌的代理權，另謀出路。因而，傳統式窗簾企業轉型電商的歷程中，要處理好與經銷商的關聯，實現業績的順利提高而不是反過來，這樣，才能做到真正贏得成功。